“由于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，海外工程數(shù)量相應(yīng)減少，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外投標(biāo)時(shí)大打價(jià)格戰(zhàn)，最終‘鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利’。
應(yīng)建立權(quán)威的部門組織國(guó)內(nèi)企業(yè)去國(guó)外投標(biāo)，確保讓真正具備裝備制造業(yè)能力的優(yōu)秀企業(yè)來代表國(guó)家承擔(dān)項(xiàng)目，充分保障項(xiàng)目質(zhì)量，避免因惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，樹立好中國(guó)企業(yè)在海外的形象。”中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姚金龍如是說。
改革開放初期，我國(guó)的電力設(shè)備技術(shù)僅限于生產(chǎn)一些小容量的發(fā)電機(jī)組，高電壓等級(jí)直流輸變電技術(shù)相對(duì)落后，需要從國(guó)外進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和合作。然而發(fā)展至今天，電力設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)成為我國(guó)走出去有比較優(yōu)勢(shì)、相當(dāng)規(guī)模以及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域之一。
目前，我國(guó)設(shè)備企業(yè)銷售模式也從過去單一的設(shè)備采購向提供成套解決方案過渡，EPC、BOT等商業(yè)模式正逐漸增多，不少企業(yè)通過在國(guó)外建廠、合資并購國(guó)外品牌企業(yè)等方式在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
設(shè)備企業(yè)開啟走出去新模式
整體來看，我國(guó)電力裝備尤其是火電和水電裝備早已扎根印度、巴基斯坦、越南、老撾、印度尼西亞、蘇丹、尼日利亞及巴西、洪都拉斯、智利、委內(nèi)瑞拉等國(guó)家，可謂遍布亞非拉，而輸變電裝備也已叩開了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高端市場(chǎng)的大門。相關(guān)電力裝備企業(yè)也已在國(guó)際舞臺(tái)上與國(guó)外公司并肩而立，同臺(tái)競(jìng)技。
“我國(guó)電力裝備走出去經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是電力設(shè)備和產(chǎn)品走出去。
這一時(shí)期從最早的加工貿(mào)易，逐漸過渡到具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品出口。第二階段是工程總承包。在做國(guó)外工程的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)帶出去了電工設(shè)備和產(chǎn)品。第三階段則是直接在國(guó)外投資建廠或者并購等。”姚金龍介紹說。
但從我國(guó)電力裝備“走出去”的現(xiàn)狀看，絕大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)目前還停留在第一階段，即主要出口多種形式的產(chǎn)品，能發(fā)展到第二階段、第三階段的優(yōu)勢(shì)企業(yè)相對(duì)較少。今后電力裝備“走出去”要在鞏固第一階段的同時(shí)，大力扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)特別是設(shè)備制造企業(yè)站穩(wěn)第二階段、第三階段。